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如何在亚马逊开网店DigitalOcea

发布时间:2019-05-15 00:37:41

1 : DigitalOcean如何融资3700万美元,并挑战亚马逊等巨头

有1些初创公司,他们只是单纯的比其他公司更雄心勃勃而已。DigitalOcean 就是其中之1。这家公司总部位于纽约,成立已有两年半时间了。他们进军的是1个非常有挑战的领域,基础设施即服务(IaaS)。也就是说,作为1家云主机平台提供商,DigitalOcean公司的目标是要打败亚马逊,微软,谷歌,IBM和Rackspace这些行业巨头。

听起来很疯狂,不是吗?不过,DigitalOcean其实不打算仅局限在把公司运转起来,他们想要1个本垒打!通过向开发人员提供1个简单实惠的服务,加上的软硬件技术,DigitalOcean已取得了将近18万的客户,而在1个月前,他们的用户数量为15万。不但如此,该公司的盈利状态也非常好,根据公司联合开创人兼首席实行官Ben Uretsky流露,DigitalOcean的利润率高达60%。

今天, DigitalOcean公司宣布取得了1笔巨额投资,而且这类范围的投资也只有像DigitalOcean这样爆炸性增长的公司才能吸引得到。这笔由Andreessen Horowitz* (A16Z)领投的A轮融资,金额高达3720万美元,另外1家参与本轮投资的风投公司是IA Ventures。根据国外科技媒体TeachCrunch的详细,本轮融资对DigitalOcean的公司估值为1.53亿美元。DigitalOcean公司曾在之前的种子轮融资取得了由IA Ventures和CrunchFund投资的320万美元资金。

也许,把这次融资叫做首次机构融资会更好1点,由于它和传统意义上的A轮融资不1样,1般的A轮融资都是基于公司的收入、增长、和整体范围的。 来自A16Z的Peter Levine说道。 两年前,他们刚刚起步,如今却有这样的成绩,这引人注视。他们已构建了1个虔诚度和参与度都很高的开发人员社区。这将会是1个巨大的市场,而且这个市场的范围还会愈来愈大.

我们曾谈论过许多企业,也都曾历困难的时光。 Uretsky在1次硅谷假日路演中说道. 每一个人都在问我们是如何保持竞争力,并在这个市场中脱颖而出的。我们逢迎开发人员这个社区会变得愈来愈大。Andreessen 投资公司的人理解这1点,他们是1个技术性很强的团队。

在过去的1年里,DigitalOcean已快速补充了硬件基础设施,并强化了自己的工程师团队,以满足公司日益增长的业务需求。该公司目前在新加坡成立了首家亚洲数据中心,另外他们在纽约有两个数据中心,旧金山有1个,阿姆斯特丹有两个。

在基础设施即服务市场上,从许多方面来看,该公司算是进入的比较滞后了,不过他们反而把这类情况转化为了自己的优势。DigitalOcean可以为开发人员提供访问早进的硬件和软件堆栈,而这些优势今天那些普通的提供商是没法满足的。那也意味着,DigitalOcean只使用固态存储和的芯片和络装备。拿亚马逊公司举个例子,他们目前1直在部署新的硬件,但是如果是1个用了3年的设备组件,他们肯定也不会选择淘汰掉,由于这些设备仍然能够正常工作,也就是说,这些大企业新增的设备越多,就越显得过时。固然对DigitalOcean公司来讲,这也可能会成为1种短时间优势,但是少在如今可行的状态下,他们还是乐于探索尝试的。

1年前,DigitalOcean由于其增长速度过快,口袋里面没有过剩的前购买更多服务器。但是由于和戴尔公司建立的特殊制造合作火伴关系,并得到了1个全新的信贷融资机构支持,让他们在48小时以内弄定了1切困难。

DigitalOcean是1个游戏规则的改变者。 Uretsky说道.

对投资方来说,利用现代硬件的确是1个优势,但是让我们感兴趣的是DigitalOcean所具有的东西硬件都是能够商品化的。 Levine说道,软件试图将硬件捆绑在1起,这是有趣的,而且,其他人也很难复制这类模式。亚马逊公司不可能回到过去,重新开发自己的软件。

Levine补充说,这1领域比的不是谁具有的功能多。而是能够提供以客户为中心,以目的为导向的产品。

虽然DigitalOcean取得了初期成功,但是前方依然充满了挑战。基础设施常常需要承受较高的需求负担,这点和典型的软件初创公司不同。DigitalOcean是1个主机提供商,当新客户与他们签约,那么就需要下定单,并部署物理硬件,还需要招聘、培训专业人员去管理哲学硬件基础设施,这样看来,不但本钱不低,还需要消耗很多时间。

不过有1件事DigitalOcean没必要担心,那就是资金。他们未来1年里需要面临的挑战就是招聘到的人才。

工程师真的很难找,特别是在纽约, Uretsky说道,如今我们选择了更多远程工作的员工。 DigitalOcean现在这类用工模式,是从GitHub公司鉴戒而来的,该公司也是由A16Z的Levine投资的。

2 : 开淘宝店的看看:如何用互联思惟在亚马逊上卖床垫卖到第1

Daehee Park和JT Marino两人离开了他们工作的科技初创公司,决定出来自己单干,但是他们选择创业的领域却和自己的专业风马牛不相及,也许现在是时候让这个传统行业做些改变了。

这两人选择的是,床垫行业。

久长以来,引领床垫行业的是3家S开头的大企业,他们分别是Simmons, Serta 和Sealy公司,而这两位专业是数字领域的创业家怎样看都不像是能和床垫业搭上边儿。但如今,Park和Marino已是TuftNeedle公司的开创人了。他们借用了高科技行业思惟来经营床垫生意(:难道这就是传说中的互联思惟?不明觉厉)这类思惟就是:通过消减中间商和控制价格,提供更好、更实惠的产品,并从中盈利。

基于这类思惟,他们的床垫可以直接在公司的官方站或亚马逊站上购买,而且TuftNeedle床垫还提供了高接触的客户服务,截至目前,该公司已升至亚马逊站的销售排名了。TuftNeedle公司的床垫产品,不但在亚马逊上床垫类系列里取得了排名,在这家零售巨头的家具总种别里的排名也是第1。在亚马逊站上,1共有212个Tuft Needle床垫评论,其中188个买家给出了5星评分。

他们的收入自然不错。2013年,该公司的销售额到达了100万美元,而这仅仅是TuftNeedle公司成立的第1年,在今年的1月和2月份,他们的销售收入已突破了50万美元。预计到2014年底,TuftNeedle公司的销售额将到达500万美元。不过,对全美近70亿美元的床垫市场而言,这点收入可能显得无济于事,但是值得关注的是,在床垫行业里,你很少能看到收入有5倍增长的公司。

公司目前是盈利的,两位公司开创人在1次采访中流露。

Park和Marino之前同在洛杉矶,他们都在科技初创公司Mulu里上班。2012年,Marino买了1张3000多美元的床垫,但是质量其实不好,因此他决定进军这个行业。两人假扮成1家床垫小商店的店主,并给周边的床垫供应商打,了解床垫制造的本钱,他们试图揭开那张标价为3000多美元的床垫究竟本钱有多少。经过计算,很快答案出来了,总共本钱约为300美元,这1切证实了两人的怀疑:床垫行业有很大的改进空间,而且充满机遇。

2012年,这个2人组自筹了6000美元,准备1展身手。接下来的1年里,他们来到卡罗来纳州和南加州,在那里,他们挑选好床垫的原材料供应商,为自己的高品质低价床垫产品打下了基础。

这两个人对床上用品行业完全不懂,但是当我听到他们对产品线的想法,和从他们的声音中感遭到的豪情,让我决定加入到他们当中,并干出1番事业, 1家位于加州的泡沫公司的销售主管说道,这家公司是TuftNeedle的合作火伴。TuftNeedle公司要求他们的供应商保持你们,由于他们认为与供应商的关系是公司的秘密武器之1。

Tuft Needle公司的床垫产品价格范围在200美元到500美元之间。和绝大多数传统床垫相比,该公司的床垫更薄1些,只有5英寸厚,而且是由泡沫制成。这类结构让TuftNeedle的产品看上去更像是1个蒲团,而非普通的床垫。不过,TuftNeedle公司首创人表示,他们使用的泡沫密度很高,而且其特殊的分层方式,让TuftNeedle床垫可以具有7到10年的平常使用寿命。下1步,他们将推出10英寸厚的床垫。

目前该公司的挑战就是需要说服主流消费者去购买他们的产品。该公司在自己的站上销售床垫,固然也通过亚马逊站进行销售,不过亚马逊公司会收取15%的手续费。目前,该公司还没有推出实体店。

TuftNeedle公司首创人表示,他们终究的计划,是在实体零售店内销售自己的产品,但是目前,他们需要解决是产品退货政策的问题。购买TuftNeedle床垫的消费者可以在30天内退货,无需支付任何费用。如果有客户需要退货,TuftNeedle公司的客服代表会积极的和消费者联系,免费上门取退货,并鼓励他们不要写1些负面评论。Park表示,公司只有不到3%的退货率。

虽然他们咨询过1些投资事宜,但是Marino表示他们目前还不需要,由于公司现在能够盈利,而且正处于发展阶段。他们希望能够把重点放在寻觅1些全新的经营方法上,让TuftNeedle公司在床垫这个传统行业里留下自己的印记。

这个行业需要搅局者,1位TuftNeedle的材料供应商说道,他已在这个行业里摸爬滚打了35年之久. 床垫行业的确需要1些新思路了。

3 : 传闻亚马逊将于2014年开设络店铺售卖家居快消品

据usatoday报道,来自内部的消息,亚马逊计划与2014年开设名为Pantry的络店铺,售卖如厨房用纸、清洁用品等家居用品。情势偏向于美国的会员制贩售店Costco,而国内用户比较熟习的情势则是沃尔玛旗下的山姆会员店。据悉,亚马逊将采取1种独特的方式:设置固定的包装箱,如果用户选购的商品不超过这个包装箱,将只收取很少的运费。

亚马逊作为零售商,其触手并没有过量的触及到线下业务。但是1组数据可以看出亚马逊这1举动有着甚么样的机会:据调查显示,美国每一年快消品市场大概有8500亿的销售额,其中大部份来自于线下卖场,由于美国家庭习惯于大量的采购与囤货,虽然需要消耗时间本钱,但是每周采购已成了固定的生活内容。不过分析师则表示,预计明年快消品市场可以到达4700亿,而以亚马逊对零售的市场份额来分析,少可以取得2220亿的应收,要知道,2012年全年的收入也不过610亿,单凭快消品的电商市场亚马逊就会得到3倍的增长,可见这1动作对亚马逊来讲有多重要。

之前,亚马逊为让人关注的热门就是无人机的派送,而作为线上的快消品市场,货物的充足,种类的齐全,派送的即便都是关键的地方。会员制的贩售店通常都会提供1般超市不提供的大型包装,种类繁多,价格便宜,特别合适成员比较多的家庭进行采购。亚马逊现有的购物模式在运输本钱上会高于这些传统的批量采购,如果将运输本钱紧缩,将运送时间缩短,那末足不出后就可以采购到家居用品,用户何乐而不为呢?

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