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浅谈如何提高履行力浅谈如何提高网站内页权

发布时间:2019-05-15 02:36:12

1 : 浅谈如何提高站内页权重

近期发现手上优化的站收录量还好,收录率到达40%以上,但是就是没排名,分析了下作了相应调剂,后续优化效果将相继文章分享出来。以下是关于提高站内页权重的看法,算是抛砖引玉,有不妥的地方,欢迎大家联系本人探讨。

1、提高文章质量

高质量的内容搜索引擎1旦收录,认可了也会给予本身1定的权重值。怎样产出高质量文章,上1搜1大堆,就不在这赘述,柯锡平这里边重点想说下百度眼里的高质量内容。

百度知道不管在百度自家搜索引擎平台还是在其他搜索引擎平台都有高的权重,有着很好的排名,无庸置疑,其内容是高质量的。那么百度知道眼里的高质量内容是甚么样的呢?

百度知道高质量回答的标准:

① 回答方式紧扣主题、斟酌全面、不啰嗦

② 回答内容正确、详实、可理解

回答内容客观真实,若不属于生活常识,需提供参考来源;回答全面,每一个问题需回答到位,有详略;回答通俗化,让发问者易懂易理解。

③ 还需注意:

回答规范使用标点符号,不写错别字;回答措辞没有带有你、我、您好、谢谢、亲、请采用等的情绪化言语;回答内容不违背法律,无广告内容。

以上百度知道官方给出的高质量回答标准其实柯锡平认为也能够作为全高质量内容的判断标准。

从以上柯锡平总结出以下几点:

1.高质量内容并不是纯原创;

2.高质量内容要简洁、紧扣主题,另外为了可以有1些相干知识的延伸和说明,使内容丰富、全面;

3.排版整齐、逻辑清楚,规范使用标点符号,不写错别字。

2、内部链接建设

内部链接的建设其实目的就是为了权重传递。常见的布置内链的地方,首页、频道首页、栏目页可以布置上重要内页和文章的入口,内页如上1篇、下1篇的链轮效果、相干文章的推荐和热门文章的推荐等。很多站还会使用到标签,给每篇文章定义标签,让相干的内容聚合到统1个标签页面,再在全站布置标签链接,也是个很好的内链建设手段。

再别忘了进行链接提交,1方面是做好站地图提交百度站长工具,另外一方面可以再配合百度站长工具的手动提交或自动推送及时向百度推送,特别提下,百度新出来的自动JS自动推送功能操作简单效果明显,让我的目前都实现秒收了。只要在每一个页面上放置1段JS代码,在页面被访问时,页面URL将立即被推送给百度,跟百度其他链接提交工具可以共用。也就是每次发布新页面,第1时间访问下该页面,就会被立即推送给百度。

3、外部链接建设

很多seoer平时做外链更多的只是做下首页的外链,再者多再发布下重要频道页面的外链,而其实内页的外链常常也很有必要做的,特别是布置了长尾关键词的内页,1方面可以吸引蜘蛛爬取,加快收录,另外一方面也是提高权重的目的。很多人说现在论坛外链、博客外链没用了,容易被搜索引擎当做垃圾外链而排出,乃至会遭惩罚降权。但是如果是在你站的文章链接作为参考来源或延伸浏览出现在其他站的相干内容页面,相信这是比较有质量的外链,这正是超链接作为站排名因素的初衷。

以上就是柯锡平关于提高站内页权重的经验分享,说到底就是提高站权重问题,首页的权重、列表页的权重还有内页本身的权重,再做好权重传递,进而提高整站权重,取得好的排名。本文由布衣柜原创,转载请注明出处,谢谢!

2 : 12浅谈如何提高团队履行力

浅析如何提高团队履行力

我很庆幸在新冶钢工作,能和大家1起分享公司发展带来的经营结果,每当回起公司的光辉发展历程,我深深的体会到,湖北新冶钢能从小到大、从弱变强,乃至获得今天的光辉成果,固然离不开每位们在各个历史时期的正确决策,更离不开为之奋斗并在工作实践中提高履行能力的人们。

那末,我们今天在新冶钢总经理部的正确带领下,又如何来提高团队的实行能力,保证公司做大做强并可延续发展呢?我们知道,任何1项事业的发展都离不开国家的大气候,只有适应于大环境才能生根发芽、开花结果。公司正是适应了社会的发展需求,才显示了它旺盛的生命力。现在公司在做好生产经营的同时,更重视修炼“内功”,以优良产品和服务的理念回报社会,以提高团队的实行能力使自己在黄石这块沃土上跃马扬鞭,纵横驰骋。

7年来,公司不惜花费大量的财力、物力,自上而下举行了各类学习培训,公司所有举措,旨在提高团队实行能力,以便高质量、高标准贯彻公司战略目标,把公司各项流程运作好,忠实践行巨人的嘱托“办大办好”,深入体现公司始终坚持以人为本,科学管理的发展思路。提高实行力的学习和培训活动,是打造企业文化、建成核心竞争力特钢企业的客观需求,是具有战略眼光的重大举措。回顾学习培训的体会,结合自己多年工作体验和感想,我就如何提高团队履行力谈谈个人的浮浅认识。

要提高团队实行力,首先必须明白什么是实行力?履行就是把目标变成结果的行动,所谓的履行力就是为了贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业把战略计划转化为效益的关键,履行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。提高实行力就是要提高操作能力,把目标转化为结果,发挥好预定目标的效益。那么,如何提高团队的实行力呢?

1、营建良好的履行环境是提高实行力的基础和保障。

1个国家、1个企业、1个团队的任何1项举措都需要有与之相适应的履行环境。环境影响人的行动。战争年代,勇敢的革命战士为了取得战争的成功,坚

决履行党的决定和战术安排,去掉自己的私心杂念,上下同心协力,抛头颅、撒热血,终究克服生与死的考验,取得战争的成功;相反,敌人之所以以失败告终,其实不是由于他们的指挥官决策不高明,战术不灵活,很大程度上是由于他们内部没有构成良好的履行环境,打起仗来,军心动摇,两面三刀,将士不用力,乃至贻误战机,从而招致失败的命运。

2、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高实行力的关键。

知识是人类进步的阶梯,提高团队实行力也离不开知识的积累,1个可延续发展的企业,应当不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养,永葆团队的青春活力,那末提高团队的实行力又要具有哪些素质呢?

(1)要培养爱岗敬业的团队。

人们常说,既来之,则安之。人的1生对绝大多数人来说不可能只从事1项工作,这就需要我们团队的每位员工酷爱本职工作,勤于研究,熟练掌握工作流程,与公司、团队同呼吸共命运,构成团队的协力,提高团队整体工作效益。

(2)要培养和建立有组织能力的团队。

建立有组织能力的团队是提高实行力至为关键的1环。由于公司的每项决定或平常规章制度都要靠团队去组织实行,1个组织散漫,没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎样能够去提高实行力呢?没有实行力或实行力不到位就会致使工作被动,完不成公司预定的目标,乃至给企业带来负面影响,产生巨大的无形消耗。理解和掌握制度的内涵是提高履行力的基础,周到计划,科学安排是提高实行力的关键。

提高团队组织能力还必须要求团队的每1个人在任务眼前心往1处想,劲往1处使,团队协力越大,履行力越强;反之,协力越小,实行力越弱,斥力和内耗是影响实行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推动,这样才能众志成城,真正提高团队的实行力,把各项任务完成得有声有色。

(3)要打造务实奋进的团队。

千里之行,始于足下。不管多么美好的愿望和周到细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有履行力就没竞争力,实行对公司来讲不单单是个人行动,它更是团队的共同行动。所以我们在工作中要兢兢业业,勤勤奋恳,以身作则,务实奋进,全部团队才能更好的实行每项工作。光有务实的工作风格还不够,个人和团队还必须具有职业化素养,在工作中既坚持原则,又积极主动;既承当,又遵照制度,以良好的心态去履行好公司各项规章制度。

(4)要有建成核心竞争力特钢企业和勇于创新的思惟。

建成核心竞争力特钢企业是对工作精益求精的具体表现,履行任何1项工作都要力求做得,到达或超越预期目标。有了的“愿景”,就会鼓励自己更好的发挥自己与他人的潜能,构成创新的思惟方式。今年以来,公司扎实推动机制创新,各项管理不断加强。1是对经济制进行调解,更具个性化。2是成立了炼钢事业部、炼铁事业部,在事业部制的推行有新进步。3是展开“学兴澄、找差距”活动,生产对标挖潜基础上,进行工作上、思想上的“对标挖潜”。诚然,提高履行力的行动又能反作用于我们的制度建设,任何制度都不是1建制度就完善不变,只有通过提高实行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。在履行工作中要发扬“亮剑”精神,明知有困难,也要坚决去实行,在履行中创新,在创新中发展,这样才能确保公司的的各项战略决策落到实处、获得实效。

3、积累成功经验是提高实行力的动力源泉。

我们做任何工作,要善于及时总结工作中的成功经验和失败的教训,为今后展开工作提供动力源泉。这类动力才能真正有益于实行力的不断提高。

4、推动企业文化建设是不断提高团队履行力的根本保证。

1个成功的企业百分之510的成功要靠长时间贯彻实行力,履行需要素质,素质来源于文化建设。美国公司的平均寿命之所以远远大于中国企业的平均寿命,1个重要的方面就是他们的履行力强,他们的企业有自己独特的文化理念。为何这样认为呢?由于高素质、高效力的团队会根据市场的变化来决定企业灵活的实行经营策略, 掌握了市场主动权。从市场的变化中寻求和掌控机遇,积极探

索新的经济增长点。1季度,针对国内钢材生产需求旺盛,公司提出了“大炼钢铁,满负荷高产”的指导思想,加大关键品种生产,紧缩库存,快产快销,满足了销售需要。2季度,国内钢价开始回调,国际市场逐渐回升,公司相应制定了“国内销售锁量锁价,加大出口稳定均价”的营销策略;供应则 “调剂结构、控制采购、压库避峰” ,取得了突出的降本成果。从上半年整体情况看,公司准确判断市场,销、产、供密切配合,较好地掌控了瞬间即逝的机遇,规避了市场风险,从中赚到了效益。

总而言之,团队是由个人组成的,团队建立在机制和管理的正确理念之上,履行是价值链的传递,提高团队的履行力是公司发展的主题,而提高实行力的决定因素是多方面的,环境决定着人的行动,当外部环境和内部环境相统1的时候,履行力就发挥出独特的魅力。让我们振奋精神,完善自我,以提高团队履行力为动力,把我们的公司建设得更好!

3 : 浅谈如何解决工作中履行力不强的问题

浅谈如何解决工作中履行力不强的问题

1、 履行力的概念

甚么是履行力?履行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、履行决策的能力。(]履行力是要部门和个人相配合完成的。履行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人实行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提升个人实行力,1方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强本身素质,而更重要的则是端正工作态度。

2、要解决工作“严不起来落实不下去”实行力不强的问题,主要应从以下几个方面抓起:

1、在工作中发挥工作的主观能动性

我们工作生活中有这样的体会:如果你想要做1件事情,你会有1百个理由去做,如果你不愿做1件事情时,你一样会有1百个借口不去做!为什么会这样?由于有了“要去做,且1定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了,可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以,我们应当培养这样1种观念:没有任何借口,不找任何借口,把对制定的目标的履行到位当做1种纪律。同时,我们要在行动中培养脚踏实地,建立实干风格。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每一个人的区域情况可能不1样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就可以经营出1块属于你自己的“乐土”。而好高务远、风格漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是1事无成。因此,要提高实行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,重视细节。1件1件的落实,1项1项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干1件成1件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

2、加强宣扬教育,强化实行意识

意识引导行动,影响行动。解决实行力不强的问题,强化实行意识是条件。没有实行意识就不会有履行力。

美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《实行力》1书中告知我们:没有实行力是企业管理的黑洞,履行力是决定企业成败的1个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键。

工作履行力 浅谈如何解决工作中实行力不强的问题

要解决实行力不强的问题,重要的必须增强党员、干部和职工令行制止、坚决实行、履行的意识和履行。[]要增强党员、干部、职工的履行意识,就要强化教育、渲染氛围,通过络、宣扬栏、多媒体等情势、阵地、渠道途径加强宣扬教育,使党员、干部、职工提高对履行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识,使党员、干部、职工增强实行的主人翁意识、意识、履行意识、协作意识,把“要我履行”变成“我要履行”,从而明确履行目的——动力,把履行化为自觉行动,自觉学习实行所需的相干知识,主动掌握实行本领,努力增强履行能力。

3、强化培训教育,提高实行技能

解决履行力不强的问题,履行能力是基础。有了履行意识,缺少履行能力,履行力就不会强,想履行也不会到位。

要提高履行能力,就必须强化培训教育。通过外委培训、脱产培训、业余培训、班前逐日1题学习、“手指口述”、集中组织学习、集体学习和个人自学相结合等情势、途径和方法,组织党员、干部、职工学习相干的业务、专业技术、规范操作等方面的知识和技能,提高党员干部、职工队伍素质,提高领导干部的决策能力、管理能力、调和能力和执政能力,提高党员、干部、职工的履行技能。否则,缺少履行知识和技能的党员、干部、职工,就没有履行力,即便有强烈的欲望,履行力也不会强,履行也不会、到位,实现企业战略、完成安排的工作任务就会成为空中楼阁、1句空话。

4、建立机制制度,增强实行能力

履行要到位,要到位,制度要健全。解决实行力不强的问题,增强党员、干部、职工的履行力,建立和健全完善机制制度是保证。

要建立和健全完善岗位制,履行追究、人才选用、绩效考核、奖罚鼓励等机制制度。积极选用能实行、实行力强的人,嘉奖实行力强、绩效优的人,适当处罚拖延贻误工作或实行力不强、绩效差的人。对那些不负履行不到位或造成失误损失的部门和个人,要追究其,必要时,给予经济处罚或党内、行政处罚,乃至追究其法律。在建机建制中,1方面要注意出台的制度的科学性和可操作性,将可以预见和可能出现的情况斟酌周全,必要时根据情况变化,及时修订完善,尽可能使其不出纰漏,不因情况变化而没法操作,使制度失去权威性和严肃性,成为1纸空文;另外一方面,对既定的制度要

工作实行力 浅谈如何解决工作中履行力不强的问题

严格履行,1视同仁,决不能看“酒”下“菜”,看“客”下“饭”,更不能主观果断口出政策,要充分发挥党组织和党员领导干部的战役堡垒和模范带头作用,发挥思想政治工作的优势,以诚感人,以情感人,把按制度处罚和思想教育结合起来,不能以罚代教、以罚代管、只罚不教。[]

5、领导率先垂范,带动风格转变

解决工作中履行力不强问题,领导带头是关键。俗语说“领导领导,领路引导”、“干部干部,先干1步”、“干部的行动,就是无声的命令”。“桃李不言,下自成蹊”。“其身正,不令则行,其身不正,虽令不从”。因而可知,领导干部率先垂范对解决“工作中履行力不强”问题的重要作用。

解决工作中履行力不强的问题,领导干部必须率先垂范。领导干部率先垂范,1要带头决策。要建立高度的事业心和感,制定正确的企业发展战略,设计好实行的流程和保障措施、目标要求,做到决策正确,措施得力,制度符合实际,切实可行,从源头上“严”起来,为党员、干部、职工实行指引方向。2要带头履行。各级领导和部门,要带头实行,以身作则,言传身教,1级带着1级干,1级做给1级看,要求职工做到的,自己首先做到,要求员工不干的,自己首先不干。3要带头抓落实。对企业战略目标的实行和安排的工作任务要落实部门和实行人,真正把任务落到实处。要跟踪目标,现场帮助解决履行中遇到的问题,敦促实行效力低的人,调解履行力不强或不能履行的人,选用能履行、履行力强的人,批评教育或处罚实行力不强、绩效差或推委扯皮、拖延贻误工作的人。4要在履行制度上带头。1方面带头遵照制度,出问题勇于承当,违背制度,主动检讨、处罚;另外一方面,不弄好人主义,严格抓制度落实、履行制度要公平公正,1碗水端平,不偏灯向火、包庇亲属、关系。5要在思想工作风格上带头。各级领导要建立“公仆”意识、服务意识,以认真的态度、扎实的工作风格,切实抓落实,以自己良好的风格带动员工。聚知识请您转载分享:

6、构建实行文化,提升履行毅力

解决“履行力不强”问题,构建履行文化、提升实行毅力是重要条件。 企业文化管理,是企业管理的前沿先进的管理模式,是成功企业得以成功的基石。实行文化是企业文化的子文化之1。履行毅力,也就是延续实行、坚持不断履行,是实行力的要素之1,也是企业全面调和可延续发展的要素之

工作履行力 浅谈如何解决工作中实行力不强的问题

1。[]要解决“工作中履行力不强”的问题,使企业生命之树常青,必须构建履行文化,提升员工的履行毅力。

构建履行文化,提升履行毅力。1要通过教育引导,培养党员、干部、职工以“以人为本、诚实取信”为核心的企业价值观和以“超越自我、寻求出色”为核心的企业精神,培养党员、干部、职工“令行制止、履行”的履行理念和爱岗敬业思想、团结协作的团队精神,培养党员、干部、职工自觉实行的意识,主动履行的主人翁意识,履行的履行意识,从而干标准活,干放心活,使实行成为习惯,习惯成自然,自然成文化。2要把文化融入履行中,通过创建学习型组织,争做知识型、技能型、专家型职工活动,实行准军事化管理,运用标准规范党员、干部、职工行动,建设安全文化,创建劳动关系和谐企业等途径,提高党员、干部、职工素质和履行能力、规范操作能力、延续不断履行的能力。3要坚持不断地对党员干部职工进行情势任务教育,把企业的发展战略、目标、前景、面临的情势与任务、发展的机遇与挑战等信息及时地告知职工,使职工明确目标任务,晓得履行为了谁,实行依托谁,实行成果属于谁,给职工履行注入延续不断的动力。4要健全完善制度,向制度要管理,向管理要履行力,向履行力要创新力,向创新力要生产力。以这些来提升职工的实行毅力,靠实行文化支持企业文化,靠履行文化为企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,为企业延续发展注入持久的动力和不竭的活力。

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