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加强员工绩效考核工作指导

发布时间:2019-04-18 21:59:12

为了加强和规范班组绩效管理水质取样器
,提高绩效管理操作水平,促进全员绩效管理工作正常有序地开展,12月1日,恒光物业公司召开绩效管理会议,为下一年的绩效工作开展打基础。

会上指出,在今后工作中,绩效办、绩效管理专责将不定时深入班组开展绩效工作指导,与各班组绩效专职和班组长就绩效管理工作中涉及到的关键业绩指标以及结果应用进行辅导、磋商和沟通。组织班组长和绩效专职对如何有效地分解、完成绩效考核指标进行培训,把握关键业绩指标和重点工作任务内涵,破解绩效管理在应用中的棘手问题。操作中,各班组要严格掌握有关绩效考核的一些基本要领,对每一项考核指标要进行检查、核对,对重点工作任务、时间节点的设定要明确清晰,让员工明白绩效考核的真正含义,将考核真正落到实处。同时,坚持绩效面谈制度,同每一位被考核者进行面谈,一起分析工作中存在的不足和出现的问题十二生肖运程
,找出根源和改进问题的办法,让被考核者对考核结果心服口服。坚持绩效考核信息反馈制度,根据反馈信息,制定绩效改进方案。通过对员工工作的指导和培训,让绩效考核真正成为提升员工能力,改善员工工作绩效,提高整个企业绩效的一种管理手段,实现企业和员工双赢的目的。

通讯员 蒲彦萍

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